[ Pobierz całość w formacie PDF ]
prostu to robię”.
W czym nie jest pan dobry? zapytałem Fuqua.
Copyright by Wydawnictwo Złote
Myśli & Eugene Griessman
str. 35
●
po więcej
CZYNNIKI OSIĄGANIA SUKCESU – darmowy fragment – kliknij
Eugene Griessman
„W małych rzeczach. Nie jestem dobry w szczegółach”.
Mary Kay jest inną osobą z danych Horatio Algera, która była bohaterką
wiodącego artykułu w „Saturday Evening Post” i gościem wielu głównych
talk show. Mary Kay stworzyła swoją firmę w roku 1963 z zespołu
składającego się z dziewięciu przyjaciół, obecnie zatrudnia 150,000
sprzedawców. A co Mary Kay ma do powiedzenia o sobie? „Niezależnie od
tego, co zaczynam robić, stawiam sobie za cel, by dowiedzieć się o tym
wszystkiego, co tylko możliwe. Nie wiedziałam nic na temat branży
kosmetycznej. Nic nie wiedziałam przed stworzeniem swojej firmy, ale
myślę, że obecnie zajmuję w niej taką pozycję, jak Elseve czy inne znane
firmy. Mogę więc chyba powiedzieć, że jestem bardzo kompetentna
w tym, co zaczynam robić”.
A tak ocenia siebie Andy Rooney: „Jestem twórczy. Nie wykorzystuję
utartych powiedzonek. Mam zaostrzone poczucie humoru. Pracuję dość
ciężko... jest to jedna z rzeczy, których o sobie nie wiedziałem do
pewnego momentu w życiu... ponieważ jest wiele rzeczy, które robię,
a których nie umiem robić we właściwy sposób i je należycie zakończyć.
Ale jeśli chodzi o pisanie, pracuję naprawdę ciężko. Przychodzę tu
bardzo wcześnie, niemal co rano i się tym zajmuję”.
A w czym Rooney nie jest dobry? „Nie jestem takim intelektualistą,
jakim chciałbym być. Uważam, że możliwości mojego umysłu są dość
ograniczone. Jestem lepszy w zaczynaniu czegoś niż w kończeniu. Moim
hobby jest stolarstwo. Gdy mam pomysł na jakiś mebel, kupuję dobre
drewno i ciężko pracuję nad zrobieniem tego mebla, a potem nie starcza
mi entuzjazmu, by go oszlifować i wykończyć.”
„Musisz mieć pewną dozę inteligencji, która ci mówi, jakie są twoje
słabe i mocne strony, i pracować zgodnie z tymi ograniczeniami”.
Copyright by Wydawnictwo Złote
Myśli & Eugene Griessman
str. 36
●
po więcej
CZYNNIKI OSIĄGANIA SUKCESU – darmowy fragment – kliknij
Eugene Griessman
Charles M. Schulz, ojciec Charliego Browna, Snoopiego i wszystkich ich
przyjaciół, odpowiada na pytanie w taki sposób: „Nie wiem, jak dobry
jestem w rysowaniu komiksów, ale uważam, że wiem tyle na temat
rysowania komiksów, jeśli nie więcej, niż ktokolwiek inny. Myślę, że
jestem prawdziwym ekspertem w dziedzinie komiksu jako środka
przekazu... Jestem bardzo dumny z tego, co zrobiłem i wydaje mi się, że
stworzyłem jedne z najlepszych postaci — bohaterów komiksu, które
kiedykolwiek powstały. Ale to nie oznacza, że jestem najlepszy. Nikt nie
jest w niczym najlepszy. Idea, że we wszystkim musi być numer jeden,
jest głupim, współczesnym wymysłem. Ale myślę, że naprawdę rozumiem
ten środek przekazu, jakim jest komiks”.
Ten, kto wie — i wie, że wie...
Schulz, tak samo jak wielu innych ludzi sukcesu, zna swoje ograniczenia:
„Czuję się gorszy w wielu dziedzinach. Czuję się gorszy, bo nie potrafię
rysować lepiej, niż umiem, że nie mam bardziej rozległej, dogłębnej
wiedzy, którą chciałbym posiadać. Wydaje mi się, że moje słownictwo
nie jest zbyt bogate, a bardzo chciałbym takie mieć. To chyba dlatego
tak dobrze funkcjonuję z Charlie Brownem. Potrafię charakteryzować
wszystkie te słabostki i wady, wraz z mijającymi latami zdając sobie
sprawę z tego, że są to bardzo powszechne uczucia, i że chyba nie
istnieje ktoś taki, kto w głębi siebie nie czuje się gorszy z jakiegoś
powodu. To chyba dlatego czytelnicy tak całkowicie identyfikują się
z Charlie’m Brownem”.
Legendarny gitarzysta Chet Atkins mówi: „Musisz mieć pewną dozę
inteligencji, która ci mówi, jakie są twoje słabe i mocne strony,
i pracować zgodnie z tymi ograniczeniami”.
Kompetencją są nabyte umiejętności i nawyki, które mają swoje
źródło w doskonaleniu wrodzonych zdolności.
Copyright by Wydawnictwo Złote
Myśli & Eugene Griessman
str. 37
●
po więcej
Jeśli
przyjrzysz
się
uważnie
samoocenom
dokonanym
przez
Kristoffersona, Fuqua, Rooneya i Schulza, zauważysz, że ich odpowiedzi
dotyczą umiejętności nabytych, takich jak wiedza, kiedy rymować czy
planować strategie finansowe, czy rozumieć komiks jako środek przekazu
i wrodzonych zdolności, takich jak uwaga oraz nawyków, takich jak
wytrwałość.
Tym właśnie jest kompetencja — są to nabyte umiejętności i nawyki,
które mają swoje źródło w doskonaleniu wrodzonych zdolności.
* * *
Jeśli powiem, że ludzie sukcesu są kompetentni, prawdopodobnie
zabrzmi to jak coś zupełnie oczywistego. Jednakże sama kompetencja
niekoniecznie
musi
prowadzić
do
sukcesów.
„Jest
mnóstwo
utalentowanych, kompetentnych ludzi, którym nigdy się nie powiedzie”,
przypomina mi Kris Kristofferson, i może mi podać dziesiątki nazwisk
doskonałych muzyków i autorów tekstów, którzy są nieznani.
„Umysł ludzki jest tani”, mówi Fuqua. A Fuqua wie, co mówi. Stworzył
kilka fortun wykorzystując zasady PIL i UIL — otwarcie przyznając się do
wykorzystywania „pieniędzy innych ludzi” i „umysłów innych ludzi”.
Kompetencja — korzystając z języka logiki — nie jest konieczną [ Pobierz całość w formacie PDF ]
zanotowane.pl doc.pisz.pl pdf.pisz.pl szkicerysunki.xlx.pl
prostu to robię”.
W czym nie jest pan dobry? zapytałem Fuqua.
Copyright by Wydawnictwo Złote
Myśli & Eugene Griessman
str. 35
●
po więcej
CZYNNIKI OSIĄGANIA SUKCESU – darmowy fragment – kliknij
Eugene Griessman
„W małych rzeczach. Nie jestem dobry w szczegółach”.
Mary Kay jest inną osobą z danych Horatio Algera, która była bohaterką
wiodącego artykułu w „Saturday Evening Post” i gościem wielu głównych
talk show. Mary Kay stworzyła swoją firmę w roku 1963 z zespołu
składającego się z dziewięciu przyjaciół, obecnie zatrudnia 150,000
sprzedawców. A co Mary Kay ma do powiedzenia o sobie? „Niezależnie od
tego, co zaczynam robić, stawiam sobie za cel, by dowiedzieć się o tym
wszystkiego, co tylko możliwe. Nie wiedziałam nic na temat branży
kosmetycznej. Nic nie wiedziałam przed stworzeniem swojej firmy, ale
myślę, że obecnie zajmuję w niej taką pozycję, jak Elseve czy inne znane
firmy. Mogę więc chyba powiedzieć, że jestem bardzo kompetentna
w tym, co zaczynam robić”.
A tak ocenia siebie Andy Rooney: „Jestem twórczy. Nie wykorzystuję
utartych powiedzonek. Mam zaostrzone poczucie humoru. Pracuję dość
ciężko... jest to jedna z rzeczy, których o sobie nie wiedziałem do
pewnego momentu w życiu... ponieważ jest wiele rzeczy, które robię,
a których nie umiem robić we właściwy sposób i je należycie zakończyć.
Ale jeśli chodzi o pisanie, pracuję naprawdę ciężko. Przychodzę tu
bardzo wcześnie, niemal co rano i się tym zajmuję”.
A w czym Rooney nie jest dobry? „Nie jestem takim intelektualistą,
jakim chciałbym być. Uważam, że możliwości mojego umysłu są dość
ograniczone. Jestem lepszy w zaczynaniu czegoś niż w kończeniu. Moim
hobby jest stolarstwo. Gdy mam pomysł na jakiś mebel, kupuję dobre
drewno i ciężko pracuję nad zrobieniem tego mebla, a potem nie starcza
mi entuzjazmu, by go oszlifować i wykończyć.”
„Musisz mieć pewną dozę inteligencji, która ci mówi, jakie są twoje
słabe i mocne strony, i pracować zgodnie z tymi ograniczeniami”.
Copyright by Wydawnictwo Złote
Myśli & Eugene Griessman
str. 36
●
po więcej
CZYNNIKI OSIĄGANIA SUKCESU – darmowy fragment – kliknij
Eugene Griessman
Charles M. Schulz, ojciec Charliego Browna, Snoopiego i wszystkich ich
przyjaciół, odpowiada na pytanie w taki sposób: „Nie wiem, jak dobry
jestem w rysowaniu komiksów, ale uważam, że wiem tyle na temat
rysowania komiksów, jeśli nie więcej, niż ktokolwiek inny. Myślę, że
jestem prawdziwym ekspertem w dziedzinie komiksu jako środka
przekazu... Jestem bardzo dumny z tego, co zrobiłem i wydaje mi się, że
stworzyłem jedne z najlepszych postaci — bohaterów komiksu, które
kiedykolwiek powstały. Ale to nie oznacza, że jestem najlepszy. Nikt nie
jest w niczym najlepszy. Idea, że we wszystkim musi być numer jeden,
jest głupim, współczesnym wymysłem. Ale myślę, że naprawdę rozumiem
ten środek przekazu, jakim jest komiks”.
Ten, kto wie — i wie, że wie...
Schulz, tak samo jak wielu innych ludzi sukcesu, zna swoje ograniczenia:
„Czuję się gorszy w wielu dziedzinach. Czuję się gorszy, bo nie potrafię
rysować lepiej, niż umiem, że nie mam bardziej rozległej, dogłębnej
wiedzy, którą chciałbym posiadać. Wydaje mi się, że moje słownictwo
nie jest zbyt bogate, a bardzo chciałbym takie mieć. To chyba dlatego
tak dobrze funkcjonuję z Charlie Brownem. Potrafię charakteryzować
wszystkie te słabostki i wady, wraz z mijającymi latami zdając sobie
sprawę z tego, że są to bardzo powszechne uczucia, i że chyba nie
istnieje ktoś taki, kto w głębi siebie nie czuje się gorszy z jakiegoś
powodu. To chyba dlatego czytelnicy tak całkowicie identyfikują się
z Charlie’m Brownem”.
Legendarny gitarzysta Chet Atkins mówi: „Musisz mieć pewną dozę
inteligencji, która ci mówi, jakie są twoje słabe i mocne strony,
i pracować zgodnie z tymi ograniczeniami”.
Kompetencją są nabyte umiejętności i nawyki, które mają swoje
źródło w doskonaleniu wrodzonych zdolności.
Copyright by Wydawnictwo Złote
Myśli & Eugene Griessman
str. 37
●
po więcej
Jeśli
przyjrzysz
się
uważnie
samoocenom
dokonanym
przez
Kristoffersona, Fuqua, Rooneya i Schulza, zauważysz, że ich odpowiedzi
dotyczą umiejętności nabytych, takich jak wiedza, kiedy rymować czy
planować strategie finansowe, czy rozumieć komiks jako środek przekazu
i wrodzonych zdolności, takich jak uwaga oraz nawyków, takich jak
wytrwałość.
Tym właśnie jest kompetencja — są to nabyte umiejętności i nawyki,
które mają swoje źródło w doskonaleniu wrodzonych zdolności.
* * *
Jeśli powiem, że ludzie sukcesu są kompetentni, prawdopodobnie
zabrzmi to jak coś zupełnie oczywistego. Jednakże sama kompetencja
niekoniecznie
musi
prowadzić
do
sukcesów.
„Jest
mnóstwo
utalentowanych, kompetentnych ludzi, którym nigdy się nie powiedzie”,
przypomina mi Kris Kristofferson, i może mi podać dziesiątki nazwisk
doskonałych muzyków i autorów tekstów, którzy są nieznani.
„Umysł ludzki jest tani”, mówi Fuqua. A Fuqua wie, co mówi. Stworzył
kilka fortun wykorzystując zasady PIL i UIL — otwarcie przyznając się do
wykorzystywania „pieniędzy innych ludzi” i „umysłów innych ludzi”.
Kompetencja — korzystając z języka logiki — nie jest konieczną [ Pobierz całość w formacie PDF ]